Organizamos a base financeira da sua empresa, criamos visibilidade com indicadores e conduzimos a gestão até o nível estratégico, sempre com plano, clareza, objetivo e respeito ao momento de cada empresa.
A Profitmap é uma consultoria financeira e de soluções integradas especializada em transformar a gestão de empresas em vantagem competitiva real.
Atuamos ao lado de fundadores e executivos para organizar, profissionalizar e posicionar financeiramente o negócio — do primeiro diagnóstico ao nível mais estratégico da gestão.
Mais do que entregar serviços isolados, estruturamos nossas soluções segundo uma lógica de trilha de maturidade de gestão — respeitando o momento de cada empresa e conduzindo do estágio operacional ao estratégico.
Guilherme Tarragó, sócio fundador, é executivo com mais de 30 anos de experiência em gestão financeira e estratégica, com passagem por CFO e Controller em grandes corporações como Coca-Cola, Vivo/Telefônica e Ticket Log — tendo gerado mais de R$45 milhões em ganhos documentados ao longo da carreira.
Chega de contratar serviço isolado que não resolve o problema de raiz. Cada solução é um passo de uma jornada — do diagnóstico à gestão estratégica — desenhada para o estágio real da sua empresa.
Somos o único parceiro que cuida da rotina (BPO, KPIs, caixa) e também senta na mesa das grandes decisões (M&A, Valuation, CFO as a Service). Sem essa ponte, empresa nenhuma sai do operacional.
Não medimos sucesso por relatório entregue. Medimos por decisão tomada com segurança e caixa que sobra no fim do mês. Cada serviço tem uma meta mensurável desde o início.
"Você não pode consertar o que não consegue ver."
Demonstrações financeiras, governança, áreas operacionais e indicadores de maturidade, para mostrar exatamente onde está o risco e onde está a oportunidade.
Em até 15 a 45 dias, conforme o porte da empresa, você recebe um mapa claro da situação real, com riscos priorizados e um plano de ação. Não um relatório genérico.
"Se seu contador só entrega guia de imposto e seu financeiro é uma planilha que ninguém entende, sua empresa está operando sem base. E toda decisão estratégica em cima disso é um chute."
Assumimos a operação contábil e financeira da sua empresa com processos claros, entregas previsíveis e linguagem que o gestor entende, não só o contador.
Rotina organizada, zero surpresa no fim do mês e visibilidade de caixa em tempo real, para você parar de perguntar "quanto eu tenho de verdade?"
"Com a operação organizada, o próximo risco é crescer sem enxergar. Aqui, cada decisão passa a ter número por trás."
Pare de descobrir o problema um mês depois que ele aconteceu. Indicadores em tempo real para decisão rápida.
Projeções financeiras estruturadas para que o crescimento seja planejado, monitorado e ajustado com precisão.
Gestão ativa do caixa para que o crescimento não asfixie a empresa por dentro.
Custos fixos fora de controle consomem margem silenciosamente. Mapeamos, classificamos e monitoramos cada gasto com indicadores de eficiência, para que a estrutura de custos sustente o crescimento em vez de travar.
Vender mais não é o mesmo que ganhar mais. Conectamos cada decisão comercial à margem real, para que crescer em faturamento signifique crescer em caixa.
Uma empresa que sabe para onde vai, quanto vai custar e quanto vai sobrar.
"Dívida cara e certidão bloqueada travam qualquer plano de crescimento. Resolvemos isso primeiro, em paralelo a qualquer outra frente."
Mapeamos o passivo financeiro e tributário, identificamos oportunidades de renegociação e transação, e estruturamos um plano de saída sustentável.
Renegociamos prazo, taxa e amortização para que a parcela caiba no caixa que sua empresa realmente gera, não no caixa que ela deveria gerar.
Passivo sob controle, certidões regularizadas e fôlego financeiro para retomar o crescimento.
"Banco e investidor não avaliam intenção, avaliam número. Preparamos sua empresa técnica e narrativamente para captar nas melhores condições."
Saber quanto sua empresa vale não é curiosidade. É a base de qualquer negociação, seja para vender, captar ou planejar sucessão.
Conduzimos todo o processo de compra ou venda de empresas: da avaliação à negociação, com rigor técnico e proteção do seu patrimônio em cada etapa.
Empresa preparada, valuation sustentável e negociação conduzida com segurança, não na base da intuição.
"Todo empresário de sucesso chega a um ponto em que decidir sozinho vira um risco."
Atuamos como o parceiro financeiro e estratégico que falta na sala, presente nas decisões relevantes, com visão de CFO e comprometimento de sócio, sem o custo de um executivo full-time.
Empresas que já têm operação estruturada e precisam de alguém que una visão financeira, governança e estratégia na mesa das grandes decisões.
Decisões tomadas com dados, segurança e um olhar externo experiente, para que o crescimento seja calculado, não improvisado.
Dívida bancária e tributária acumulada, caixa negativo ou risco real de insolvência. A urgência exige ação imediata e sequência específica de prioridades.
Empresa crescendo, mas sem processos, relatórios ou time financeiro estruturado. As decisões são tomadas no feeling e os números são imprecisos ou chegam tarde.
Negócio funcionando bem, mas sem estrutura financeira para crescer com segurança. O empresário quer dar o próximo passo e precisa de base técnica para isso.
Empresa familiar ou de fundadores pronta para um próximo nível de governança, abertura de capital, entrada de investidor institucional ou planejamento de sucessão.
O fundador quer se afastar da operação sem perder o controle do patrimônio, mas a próxima geração ainda não assumiu formalmente. Sem um plano estruturado, a sucessão vira disputa em vez de continuidade.
Dados desorganizados, passivos ocultos e dependência total do dono derrubam o valor de qualquer negociação. Aqui, a prioridade é preparar a empresa antes de sentar à mesa com um comprador.
Fale com a Profitmap e descubra em qual trilha de maturidade sua empresa está — e qual é o próximo passo com plano, prazo e meta mensurável.