Transformamos gestão financeira em vantagem competitiva real.
Organizamos a base financeira da sua empresa, criamos visibilidade com indicadores e conduzimos a gestão até o nível estratégico, sempre com plano, clareza, objetivo e respeito ao momento de cada empresa.
O que fazemos
A Profitmap é uma consultoria financeira e de soluções integradas especializada em transformar a gestão de empresas em vantagem competitiva real.
Com quem atuamos
Atuamos ao lado de fundadores e executivos para organizar, profissionalizar e posicionar financeiramente o negócio — do primeiro diagnóstico ao nível mais estratégico da gestão.
Nossa lógica
Mais do que entregar serviços isolados, estruturamos nossas soluções segundo uma lógica de trilha de maturidade de gestão — respeitando o momento de cada empresa e conduzindo do estágio operacional ao estratégico.
Quem conduz
Fundador da Profitmap e executivo financeiro com mais de 30 anos de experiência em controladoria, finanças, planejamento e estratégia. Atuou como CFO e Controller em organizações como Coca-Cola, Vivo/Telefônica, Ticket Log e indústrias do setor automotivo. Hoje auxilia pequenas, médias e grandes empresas a estruturar sua gestão, melhorar resultados, recuperar caixa e tomar decisões com base em dados.
Fundou a Profitmap com a convicção de que empresas de médio e pequeno porte merecem o mesmo nível de gestão financeira e estratégica das grandes corporações — estruturado, orientado a dados e com foco em resultado real.
Três pilares que sustentam cada entrega.
Trilhas de Maturidade de Gestão
Chega de contratar serviço isolado que não resolve o problema de raiz. Cada solução é um passo de uma jornada — do diagnóstico à gestão estratégica — desenhada para o estágio real da sua empresa.
Do Operacional ao Estratégico
Somos o único parceiro que cuida da rotina (BPO, KPIs, caixa) e também senta na mesa das grandes decisões (M&A, Valuation, CFO as a Service). Sem essa ponte, empresa nenhuma sai do operacional.
Foco em Resultado Real
Não medimos sucesso por relatório entregue. Medimos por decisão tomada com segurança e caixa que sobra no fim do mês. Cada serviço tem uma meta mensurável desde o início.
Sete frentes. Um único fio condutor.
01Diagnóstico Financeiro e Operacional
"Você não pode consertar o que não consegue ver."
Demonstrações financeiras, governança, áreas operacionais e indicadores de maturidade, para mostrar exatamente onde está o risco e onde está a oportunidade.
Você recebe um mapa claro da situação real, com riscos priorizados e um plano de ação. Não um relatório genérico.
02BPO Contábil e Financeiro
"Se seu contador só entrega guia de imposto e seu financeiro é uma planilha que ninguém entende, sua empresa está operando sem base. E toda decisão estratégica em cima disso é um chute."
Assumimos a operação contábil e financeira da sua empresa com processos claros, entregas previsíveis e linguagem que o gestor entende, não só o contador.
Rotina organizada, zero surpresa no fim do mês e visibilidade de caixa em tempo real, para você parar de perguntar "quanto eu tenho de verdade?"
03Planejamento e Gestão — KPIs, FP&A, Capital de Giro, Gastos Fixos e Finanças Comerciais
"Com a operação organizada, o próximo risco é crescer sem enxergar. Aqui, cada decisão passa a ter número por trás."
Pare de descobrir o problema um mês depois que ele aconteceu. Indicadores em tempo real para decisão rápida.
Projeções financeiras estruturadas para que o crescimento seja planejado, monitorado e ajustado com precisão.
Gestão ativa do caixa para que o crescimento não asfixie a empresa por dentro.
Custos fixos fora de controle consomem margem silenciosamente. Mapeamos, classificamos e monitoramos cada gasto com indicadores de eficiência, para que a estrutura de custos sustente o crescimento em vez de travar.
Vender mais não é o mesmo que ganhar mais. Conectamos cada decisão comercial à margem real, para que crescer em faturamento signifique crescer em caixa.
Uma empresa que sabe para onde vai, quanto vai custar e quanto vai sobrar.
04Gestão do Passivo Financeiro e Tributário
"Dívida cara e certidão bloqueada travam qualquer plano de crescimento. Resolvemos isso primeiro, em paralelo a qualquer outra frente."
Mapeamos o passivo financeiro e tributário, identificamos oportunidades de renegociação e transação, e estruturamos um plano de saída sustentável.
Renegociamos prazo, taxa e amortização para que a parcela caiba no caixa que sua empresa realmente gera, não no caixa que ela deveria gerar.
Passivo sob controle, certidões regularizadas e fôlego financeiro para retomar o crescimento.
05Crescimento e Captação — Captação, Valuation e M&A
"Banco e investidor não avaliam intenção, avaliam número. Preparamos sua empresa técnica e narrativamente para captar nas melhores condições."
Saber quanto sua empresa vale não é curiosidade. É a base de qualquer negociação, seja para vender, captar ou planejar sucessão.
Conduzimos todo o processo de compra ou venda de empresas: da avaliação à negociação, com rigor técnico e proteção do seu patrimônio em cada etapa.
Empresa preparada, valuation sustentável e negociação conduzida com segurança, não na base da intuição.
06Gestão Estratégica — CFO as a Service
"Todo empresário de sucesso chega a um ponto em que decidir sozinho vira um risco."
Atuamos como o parceiro financeiro e estratégico que falta na sala, presente nas decisões relevantes, com visão de CFO e comprometimento de sócio, sem o custo de um executivo full-time.
Empresas que já têm operação estruturada e precisam de alguém que una visão financeira, governança e estratégia na mesa das grandes decisões.
Decisões tomadas com dados, segurança e um olhar externo experiente, para que o crescimento seja calculado, não improvisado.
07Auditoria Independente, Perícia Judicial e Assistência Técnica
"Em uma disputa judicial ou societária, números bem sustentados pesam mais do que argumentos bem contados."
Realizamos auditorias independentes, perícias contábeis e financeiras (judiciais e extrajudiciais) e atuamos como assistente técnico das partes, com análise criteriosa de demonstrações financeiras, contratos e números em disputa.
Empresas, sócios, advogados e escritórios envolvidos em processos societários, trabalhistas, tributários ou cíveis que dependem de prova técnica sólida para sustentar ou contestar uma tese.
Um laudo técnico consistente e defensável, que resiste a questionamentos e fortalece sua posição na negociação ou no processo.
Cada empresa tem um ponto de partida diferente.
Para empresas em crise de caixa ou com passivo pesado que precisam de recuperação urgente.
Dívida bancária e tributária acumulada, caixa negativo ou risco real de insolvência. A urgência exige ação imediata e sequência específica de prioridades.
Para empresas sem área financeira organizada que precisam construir a base de gestão do zero.
Empresa crescendo, mas sem processos, relatórios ou time financeiro estruturado. As decisões são tomadas no feeling e os números são imprecisos ou chegam tarde.
Para empresas saudáveis que querem escalar, captar recursos ou entrar em novos mercados.
Negócio funcionando bem, mas sem estrutura financeira para crescer com segurança. O empresário quer dar o próximo passo e precisa de base técnica para isso.
Para empresas que querem amadurecer a gestão, atrair investidores ou preparar uma sucessão.
Empresa familiar ou de fundadores pronta para um próximo nível de governança, abertura de capital, entrada de investidor institucional ou planejamento de sucessão.
Para empresas familiares que precisam planejar a transição de comando para a próxima geração.
O fundador quer se afastar da operação sem perder o controle do patrimônio, mas a próxima geração ainda não assumiu formalmente. Sem um plano estruturado, a sucessão vira disputa em vez de continuidade.
Para empresários que decidiram vender, mas a empresa ainda não resistiria a uma due diligence.
Dados desorganizados, passivos ocultos e dependência total do dono derrubam o valor de qualquer negociação. Aqui, a prioridade é preparar a empresa antes de sentar à mesa com um comprador.
A Profitmap integra uma rede de especialistas em finanças, contabilidade, Direito Empresarial, Sucessão Familiar e Patrimonial, Tecnologia da Informação, Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) e Treinamentos. Quando necessário, os projetos podem contar com profissionais complementares, preservando a especialização técnica de cada área e uma visão coordenada da empresa.
Qual é o ponto de partida da sua empresa hoje?
Fale com a Profitmap e descubra em qual trilha de maturidade sua empresa está — e qual é o próximo passo com plano, prazo e meta mensurável.